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[ESG 인사이드 (10)] ESG 통합 전략, 이렇게 수립한다! - ③ 효율적인 전략 개발 프로세스의 적용
최봉 산업경제 전문기자
입력 : 2022.06.01 00:30
ㅣ 수정 : 2022.06.01 03:20
[기사요약]
지속가능성 고려로 인해 전략 개발의 복잡성과 불확실성 증가
효율적인 전략 개발 위해 4단계 전략 개발 프로세스 활용
환경적·사회적 차원을 고려하고, 원인과 영향 간의 관계 평가 필요
최근 수년에 걸쳐 ESG에 대한 관심은 가히 폭발적이다. 이제 ESG는 익숙한 용어가 되었다. 지금까지 기업이 ESG를 이해하고 그 필요성을 공감했다면 이제부터는 실천할 때다. 특히 경영에 ESG 요소를 화학적으로 결합시켜 작동되도록 해야 한다. 「ESG 인사이드」에서는 기업이 ESG 경영을 하도록 어떠한 접근을 하고, 어떻게 지속가능성의 가치를 실현하며, 어떻게 성장의 기회를 잡을 수 있는지, 그리고 그 연결고리는 어디서 찾을 수 있는지를 고민해 보고자 한다. <편집자 주>
[뉴스투데이=김지환 수원대 공공정책대학원 교수] ESG 전략 개발은 이해관계자의 요구 사항을 충족하면서 기업의 경제적 성공을 보장하고 경쟁 우위를 확보할 뿐 아니라 지속가능성의 가치를 창출하기 위한 조건을 만드는 것이다.
그러나 전략 개발에 있어 복잡성과 불확실성이 커지고 있는 상황에서 기업은 어떻게 하면 효율적으로 ESG 전략 개발을 할 수 있을까?
이를 위해 다음과 같은 프로세스가 제시되고 있다.
■ ESG 전략 개발 프로세스
• 현황 파악과 제품 및 시장 분석
먼저 전략적 선택을 위한 출발점은 기업 목표와 비즈니스 환경에 대한 현 상황을 파악하는 것이다.
이 단계에서 중요한 것은 비즈니스 환경, 기업 목표, 수익 창출 등 전통적 관점은 물론 환경적·사회적 관점에서의 기업 현황 관련 정보가 수집되어야 한다는 점이다.
다음 단계는 제품과 시장이 전체 비즈니스에 미치는 영향을 분석하고 정량화하는 것이다. 환경적·사회적 관점에서의 원인과 영향 관계도 반드시 분석되어야 한다.
이 단계에서 기업이 성장 잠재력을 잃지 않고 지속가능성의 도전과제를 어떻게 대처할지가 결정된다. 이러한 분석으로 기업은 시장 현황을 평가하며 비즈니스 모델을 통한 추정 수익률을 도출하게 된다.
• 전략적 선택 평가와 세부 전략 목표 도출
세번째 단계는 전략적 선택을 평가하는 것이다. 이 단계에서는 ESG를 전략적 의사결정 프로세스에 통합하는 데 따른 중요한 결정을 하게 된다.
이때 위험요인과 기회요인, 시장 침투, 제품 차별화, 시장 확장 또는 다양화와 관련된 시나리오를 고려함으로써 평가가 이루어진다. 전략적 의사결정 과정에서 지속가능성 전략 프로필은 방향 설정을 위한 수단으로 유용하다.
■ 지속가능성 전략 프로필
끝으로 이전 단계에서의 평가를 기반으로 수행된 전략적 선택에 대해 세부 전략 목표를 도출하게 된다.
짧아지는 제품 수명주기, 하락하는 가격, 신기술 개발 압력, 글로벌화와 더불어 시장과 이해관계자의 기업 지속가능성에 대한 요구 증가는 기업의 전략 개발에 있어 복잡성과 불확실성을 증가시키고 있다.
이러한 상황 속에서 효율적인 전략 개발 프로세스는 ESG 전략의 내재화를 촉진하는데 기여할 것으로 기대된다.
(※ 이 글은 "Integration of Sustainability into the Corporate Strategy, 2017, Nicole Oertwig et al"를 근간으로 필자가 재구성한 것임)
[정리=최봉 산업경제 전문기자]
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